Le riunioni aziendali, il dialogo, la condivisione e le decisioni

Riprendo il concetto di dialogo nelle aziende già affrontato in questo post riportando uno studio americano che ritiene che le riunioni aziendali siano dannosse, almeno nella metà dei casi (università del Michigan autore John Tropman), che nelle stesse i manager preferiscono stare zitti anzichè rischiare di dire una parola sbagliata (Harvard school autrice Amy Edmonson), mentre in Italia si ritiene che le riunioni siano essenzialmente un rito, una eredità della cultura sindacalista, una parvenza di democrazia (Università Bocconi di Milano). Certo ho sempre sostenuto che la condivisione, la concertazione porta a non prendere decisioni. In pochi si decide meglio e se sei solo a decidere, meglio ancora. Certo è vero che programmare riunioni alle 19.00 del venerdì non è una bella idea, certo le riunioni aziendali devono essere sapute gestire, se non diventano riunioni di condominio, però io per adesso, sto l’avorando su una azienda di servizi in crisi di clienti e l’approccio utilizzato è quello di riunioni settimanali di mezz’ora ciascuno (anche se non si conclude alla mezz’ora si chiude) che sembrano dare risultati. Lo ha detto il titolare e quindi bisogna credergli. Vi terrò informati sui risultati futuri, nel frattempo verrei sapere la vostra.

Fonte| La Repubblica del 29/08/08