Il dialogo e l’organigramma aziendale

Non tutte le persone sanno gestire il dialogo lavorativo con il giusto filtro che deriva dai ruoli di ogniuno all’interno di un organigramma. Se imposti il tuo ruolo (di responsabilità, di gestione, di comando) sulla base del dialogo, della chiarezza, del motivare tutto quello che viene deciso e gestito, con il tempo, alcune persone che hanno un ruolo “subalterno” nell’organigramma iniziano a non capire più il tuo ruolo di Responsabilità e di decisione. Sembra che il motivare sempre le scelte rende le scelte stesse più libere da ogni vincolo e più soggette a discussioni, anche quando non possono essere discusse. Non sempre il dialogo porta all’ottimo della gestione delle risorse umane specie quando si colpiscono “interessi” ed “abitudini” difficili da togliere. Rimane sempre valido il concetto del Bastone e della Carota. Solo che la carota non sempre piace a tutti.